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深圳拓展培訓如何縮短企業與員工的距離

作者:極度體驗小編  |  分類:拓展問答  |  評論:0人  |  瀏覽:  |  發布時間:2014-07-28


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摘  要:說起縮短企業主和員工之間的距離,也許有人無法得知奧妙,會對此嗤之以鼻。但是,歷史卻清晰扣問這些人:有誰見過偉大人物都是光桿司令?企業不可能靠個人力量壯大,很多企業
       說起縮短企業主和員工之間的距離,也許有人無法得知奧妙,會對此嗤之以鼻。但是,歷史卻清晰扣問這些人:有誰見過偉大人物都是“光桿司令”?企業不可能靠個人力量壯大,很多企業領導雖懂得搞好與員工關系的重要性,然而,“知其為”與“知其應所為”有著天壤之別。
  難道企業與員工之間有著不可攻破的隔膜?直到參加了一次戶外深圳云南快乐十分活動,我才發現,企業主與員工之間有著如此簡單的親密關系,要縮短企業和領導、企業和員工、領導和員工的距離是一門大學問。上周,戶外云南快乐十分活動中獲益匪淺,員工和領導的位置進行互換,才發現,原來許多企業領導自認為登上領導崗位即登上“神壇”,高出員工數等,恣意行事,對員工更是頤指氣使,動不動橫加指責或發號施令。而員工在活動時模仿這些領導平時的模樣時,給了這些領導敲了一個警鐘。
  其中,信任背摔項目也意味雋永,暴露了導致企業與員工之間隔閡甚深的問題,沒有信任,整體散如盤中之沙,沒有信任,大事小事皆很難順利成就,沒有信任,快速削弱了企業生命力。企業發展需要的是合力而非權力,所以,擁有權力的企業主站在企業的立場,切勿用權力去驅使員工,因為這不但起不到真正的效果,在執行工作時,反而會產生更大的困難。而且企業只要與員工融洽相處,建立緊密、真誠的關系,站在理解和信賴的基礎,對員工以誠相待,彼比就會和協相助,共謀發展。
  因此,企業對待員工我們要做到:對所有員工一視同仁,所有員工都是人才;而所有成員都必須對企業有足夠了解;當然,公司的成功要給所有成員分享,做到以人為本;領導者的任務在于創造遠景,而不是逼迫下屬,應該共同尊重員工,尊重人格,就是尊重企業。
 

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